“比感觉和条件更重要的是勇气和克服困难的决心，有时候，最开始那种无知者无畏的精神范儿能让人走更远。”——《女人明白要趁早之米字路口问答》
肖总走了，我和李昂开办咨询公司的创业故事开始了。
很长一段时间里，很多同事问过我同一个问题：小禾姐，你当初是怎么看上昂哥的？
这话听起来很别扭，搞得就像我俩在谈恋爱似的，如果按照这个逻辑，我俩从认识到“在一起”，时间不长，也算是“闪婚”了。现在的热门话题就是“创业”，热中之热的话题就是“如何寻找合适的合伙人”。想想，合适的合伙人多半不是找到的，是遇到的。如果那位还是你的“初恋”，你们多半里的多半是遇到的，彼此之间跟着感觉走的成分很大。
我在事务所的时候，就听说过李昂是团队里的“魅力哥”。他和我同岁，有着会计世家的家境、英国名校留学回来的硕士，曾经在一家跨国公司的英国总部担任运营主管，这样一个牛人却很低调，刚到公司的时候肯从实习生做起。听说他读过很多书，对项目中的问题分析的很透彻，他愿意把自己的知识见闻拿出来分享；他很会照顾他团队里的兄弟姐妹。肖总很赏识他，虽说肖总凡事不信任别人、总要亲历亲为，但放权给李昂的事情相对算多的了。
我和李昂第一次见面是这样的——
入职第一天早上，我一进办公室，就看到一身商务休闲装的李昂正给一位经理讲英国的风险控制政策，李昂见到我后主动站起来打招呼：“苗经理吧？常听肖总和同事们提起你，帮我们做了好多工作。”说着还呵呵笑起来。
“呵呵，熟人都叫我小禾苗，你也别叫我经理了，显得生疏。你的事我听了好多了，今天终于见到真身，荣幸。”我伸手和李昂握了握手。
“哪里哪里！小禾苗，好名字，长大就是收获的庄稼？”李昂继续呵呵笑，本来胖胖的他眼睛就小，还总是眯成缝，看起来非常亲切。
不到半小时，同事们纷纷来上班，每个人都会和李昂聊上两句，大家都叫他“昂哥”，嘻嘻哈哈的，氛围很轻松。
“昂哥！我他妈不干了啊，这活干不了了。”和谐气氛突然消失，一个穿着深蓝色西装、淡黄色领带、长头皮鞋的帅小伙气呼呼的走进来，把大衣和电脑包往桌子上一摔，一屁股坐在椅子上。“老肖来了吗？”他压低了一些声音问。
“陈晨，他没来呢，怎么了？说！”李昂立刻坐过去，微微探身，紧缩眉头。
“你们知道老肖又出什么幺蛾子了吗？又把我的人撤走了一半，还和客户信誓旦旦的说下周一出报告，我他妈这项目经理当的，都快成光杆司令了，还怎么他妈出报告啊！累死我是吧，行，让他给我双倍工资，我他妈忍了。都是留学回来的，新来的那孙子怎么就比我多拿那么多钱？不就是因为他吹呼他是四大的高级经理吗，是骡子是马牵出来溜溜再说。”陈晨大眼睛里冒火，从法国回来也没变得慵懒浪漫，火急火燎的脾气丝毫没改半分。
“帅晨，relax！昂哥会给咱们做主的。”说话的是金荆，额头宽、嘴唇厚、皮肤白皙但眼神犀利，湖北小生一枚，敢想敢说，美国海归，从普通顾问很快升职到经理。他拍了拍陈晨的肩膀，又拍了拍李昂的肩膀。
“咱们几个，加上单单，中午一起吃饭再谈。都别急。”李昂不动声色的回到座位，看到我在端详陈晨，特意把暴脾气帅哥介绍给我。
“小禾姐，你别和我一般见识哈，我就这嘴、这脾气，放心，我在正经场合还是能hold的住的。”陈晨说着，挠了挠头。
那时候，公司的氛围就像一锅老鸭汤，表面上平静，里面滚烫的很。
我在公司呆了一段时间，发现员工们表面上对肖总毕恭毕敬，私下里却老肖老肖的叫着、议论着。老肖就是这样一个有争议的人：
市场开拓能力超强，业务源源不断，可是项目总是不能正常收工，公司现金流状况起伏不定；
表面很有亲和力，但骨子里面非常固执，不听取员工的意见；
凡事亲历亲为不愿意授权，就连秘书写的快递单都要亲自过目；
在员工福利上，肖总很小气，年底聚餐，他要求14个人挤在一张本应该10个人坐的桌子；
选人，他喜欢用名校MBA或者背景“高大上”的人空降来做高级经理，而这些人总是很难和团队打成一片；
自己工作特别拼，总批评员工娇气、不肯吃苦，总是抱怨员工和他差距太大。
久而久之，团队氛围越来越紧张，大家纷纷抱怨肖总不懂管理，意见最大的就是公司没有一个标准，工资怎么定，职级怎么定，奖金怎么发，都是肖总一个人拍脑袋决定……就是在这一年的共事中，我和李昂越来越志同道合，一谈到团队管理就顿感相见恨晚。也就是在这样的氛围中，李昂悄无声息的成了团队的核心人物。
肖总走了。我和李昂心知肚明，天光事务所已经在解体，我们的公司必须以最快的速度投靠一个大的平台，那将是为我们供给各种资源的源头，因为我们天生就是长在事务所里的，否则，我们将很快弹尽粮绝。
我和李昂商量，想来想去，投靠排名一直名列前茅的智达事务所是个不二选择。智达事务所的品牌、规模不用说，最重要的是“上面有人”。那时候，天光事务所已经有十几位合伙人加入了智达，这些合伙人我都比较熟悉，我们现有的大部分客户也是这些合伙人介绍的。还有，智达几乎没有专门做管理咨询的团队，我们是有生力量。
李昂双手赞同。我们盘点了一下队伍，建制蛮健全的：李昂业务水平高，又是会计师家出身，大家认定李昂人脉资源会很广，专业加市场，必然是团队的老大；我一直在事务所圈子里做管理，内外公关和团队管理都没问题；金荆、陈晨、单单他们一直是骨干，俩海归、一个注册会计师，我们商量好了提升他们做高级经理；还有几位有着财务金融背景的同事都很能干，也都单独带过项目团队，经理级和顾问级别也都全。这些同事，大多数都是从不错的大学毕业，三分之一是硕士。我们列出人员情况表之后，感觉好极了，这是一支让老板们难以拒绝的队伍。
等到肖总正式出局，李昂迫不及待拉着我一起去拜访智达的领导们谈加盟。我们向对方的领导提交了一份报告，中心思想就两点：我们有客户，有专业团队。
首席合伙人朱建业，行业内鼎鼎大名的人物，他当场就表示非常欢迎我们的加入，夸赞我们是一支精英部队：“李昂、小禾，我看好你们俩，小禾我早就接触过了，跨界人才啊，错不了；李昂，你祖父在会计界的声望也是无人不知、无人不晓啊，你也错不了！”我俩被夸的正飘飘然，朱总有实际意义的话还在后边——他宣布我们将作为智达的一个业务部，独立核算。
我听到那轻描淡写的“独立核算”四个字，有些意外，我注意到李昂的表情也瞬间有了变化，有点像动画片里的卡通人吃惊时候的样子，下巴被拉的长长的。独立核算，意味着我们要自负盈亏。
自，负，盈，亏！
我心里想，李昂以前只是想着要“干一番事业”，估计他以前没意识到，我们可不是旱涝保收，很可能会“亏”！我们之前根本没有把问题上升到这个高度，我们习惯了有人给项目、发工资，不用我们操心项目扑进去、钱回不回得来；我们习惯了有事情安排我们去做我们就做、不用我们费心事情是怎么来的；我们习惯了去评论老板们的管理水平和为人作风，不用去烦心同事们怎么评价自己，因为我们习惯了身边的“战友”每天送来友好和支持。
朱总一语惊醒梦中人！
我想到肖总曾经提到的“创业”二字，我对创业的理解是，你不一定投钱，但你得赚钱养活自己和追随你的人。让我们独立核算、自负盈亏，不就是我们自己赚钱养活自己、养活团队吗？那不就是创业吗？
我们彼此对视，心里都在打鼓，鼓点儿虚虚实实，早已经乱了节奏。
从智达事务所出来，李昂问我：“你觉得怎么样？”
“要不要考虑和其他事务所谈谈？”
“还有候选的吗？”
我们分析了其他几家候选东家，没有得出结论。
“找金荆他们商量一下。”李昂一向很民主。
“民主”这东西是好是坏其实挺值得探讨的，不过这是后话了。
中午，李昂请大家吃饭。
“有没有搞错？至少要保证给员工发工资吧？”金荆有点不平衡，他觉得我们这支部队是“三高”团队，智商高，情商高，颜值高，应该卖个好价钱啊。
“陈晨，你怎么看？”李昂很器重陈晨。
“哼，我觉得自己咋这么贱呢？不过，我听昂哥的，昂哥指哪儿我打哪儿。独立核算有那么可怕吗？有吗？老肖能干的事，昂哥怎么就不能干？”陈晨推了推大大的黑框眼镜，很严肃。
“哎！陈晨你这话说得超级赞！”金荆噌地站起来，举着水杯到了陈晨面前和他“干杯”，“老肖都能干的事，咱们凭什么干不了！咱们现在心这么齐，比老肖的时代还会好上不知多少倍！”
“是啊，而且咱们好几个大客户都是智达的审计客户，合伙人也熟悉，得天独厚了，还担心什么？”少言寡语的单单都主动表态了。
“小裴，小丫，你俩怎么看？”
“最重要的是大家在一起，能发挥合力。”小裴边摆弄着Prada的太阳镜边说。
“我赞同，刚才大家说的话也是我想说的。还有，记得昂哥曾经说过，未来的五年是风险管理的天下，咱们要去分天下的！”小丫说着也跟陈晨去“干杯”。
“好！说的好！说的没错！咱们几个志同道合最难得的，一起创业最重要的就是有团队！”李昂也开始用“创业”这词了。“既然大家这么信任我，我们就去分天下！”话音未落，大家都站了起来，一起干杯。纷纷重复着：“去分天下！”
一直比较保守的我，被大家的激情感染着。我本来想把问题仔细分析分析让大家好好想想利弊得失，看大家的架势，又觉得还有什么可分析的？有几个创业团队像我们这样，有着多年共事的经历和感情，彼此认同和鼓励？如果你的骨子里还有那么一点儿激情和感性的东西，一定会鬼使神差的加入这股洪流。就像，当你恋爱到痴迷，什么房子、车子、票子之类的庸俗之物都已置身度外，你就认为感情好，啥都好，瞻前顾后、患得患失就会错失幸福。
我应景儿地立了个军令状：“短期资金问题应该有解决办法，如果大家觉得智达是个好平台，我负责去向领导申请一些运营资金。”
春已至，物复苏。
大家走在回去的路上有说有笑，只有我和李昂很沉默，不知道他心里在想什么，我在想：一年之计在于春，我们就这样揭竿而起，然后该怎么办，李昂心里有没有一年之计呢？
远望公司楼下的花园，百花娉婷，婀娜宜人，那首“你是人间的四月天”随微风拂面：“你是爱，是暖，是希望，你是人间的四月天。”我的心情顿时轻盈了起来，希望就在不远处，加紧赶路就好！
那天晚上，老公回家一屁股靠在沙发上，特别沮丧地说要告诉我一个“不幸”的消息：“我们部门的头儿非要推荐我升级。”
我以为我听错了，问到：“啊？这是不幸的消息啊？你自吹自擂好含蓄啊。”
“我是那种人吗？”老公连眼睛都不睁，看起来一脸疲惫。
我端详着他，实在没想明白，还有人不希望“加官进爵”吗?
“升上去了压力会很大，得达到很高的考核指标，我根本没到那个水平，我还什么都不会呢。”
我作出一副崇拜他的样子，睁圆眼睛呆萌地夸他：“你技术那么好，怎么这么说呢。老大觉得你行你就行啊。再说不是有述职环节吗？那么多评委如果都说你行，你就行。你得相信别人对你的评价。”
“不对，别人的评价基于各种各样的目的，而最重要的是你自己能不能认清自己。”
我仍然很不理解这种保守派人士，我原本以为他那么努力的工作，就是为了这一天早点到来。既然劝不了他，我就和他说我们加入智达的事。
老公听我说到“独立核算”，扔给我一道怀疑的目光：“啊？你们想好了吗？李昂行不行啊？独立核算，你们搞得定吗？”
我特别仗义地挺胸抬头地说：“只要团队心齐，没什么搞不定的。我也会竭尽全力帮他的！”
“典型的感性动物！你行不行啊，你竭尽什么全力？你全力能是啥样？你拿出全力让我也瞅瞅？先想好了，别那么初生牛犊不怕虎。”
看我有点发愣，老公离开沙发，洗了脸刷了牙，开始打游戏，他那时候工作紧张，养成了下班回家先打游戏的习惯，说是“得用游戏把工作和生活隔离开。”
我那时候对老公的话不屑一顾，一个理工男，满脑子是代码，逻辑严谨却过于注重事实和证据，根本不谈感性的东西，什么团队、什么激情、什么梦想。
后来，当我步入MBA的课堂，记得有一位老师在第一次和我们见面的时候问，如果让你来评价四大名著中哪个主角最成功，你选谁？大家七嘴八舌各抒己见。那位老师的说法是，成功的非唐僧莫属，因为他最终成佛了。而为什么唐僧最终能历经磨难、取得真经、修成正果，就是因为他非常清楚“我是谁，我从哪儿来，我要到哪儿去。”你看，唐僧每到一处都会说三句话：“我是唐三藏，我从东土大唐而来，前往西天求取真经。”
我是谁？我从哪儿来？我要到哪儿去？这三个问题揭示了“自我认知”的意义。
很长一段时间里，我以为我明白了“我是谁”、“我从哪儿来”，但我好像一直没搞明白“我要到哪儿去”。其实，有很多时候，我连“我是谁”都没搞清楚，只是自以为搞清楚了。
决定跟着李昂创业的那一刻，我只有一腔热血，却没有好好分析分析创业的优势劣势，包括“老大”的、每个人的、整个团队的。似乎我们总是很“擅长”分析别人，往往忽略了自我认知。
创业最开始的那段时间，李昂在项目上跑来跑去，几乎不在公司出现。我们每天互相发好多短信沟通各方面进展。重要的事情，我们经常在下班后打电话，一打就是一个多小时。为此，老公经常不高兴，他最受不了把工作带回家，他不高兴也没办法，创业的人根本没办法给公司和家之间画出条界限，再说工作要是不带回家里，哪儿做的完啊。
用谈恋爱形容我和李昂的关系纯属玩笑，不过如果用来形容创业，是再贴切不过了。创业很像谈恋爱，很多人都是一见钟情或是一腔热情，神魂颠倒地就陷进去了，“结婚”之后发现完全不可控，有的痛苦得无法自拔、又不甘放弃，有的干脆和创业说拜拜，从围城里冲了回来。可当初那无知者无畏的劲儿，谁又拦得住呢？