〖老扒手扒新人类被抓，是因为摸不清新人类的新口袋。〗
故事：办公室里的柏树
〖想想！当一切都流于公式、形式的时候，年轻人的创意在哪里？〗
柏老？对！是“柏老”，柏树的“柏”，不是“老伯”。
也就跟柏树一样，他是这个部门资格最老、年岁最长，却又能不凋的人物。
柏老真可以称得上是“地位崇隆”，虽然因为学历不够，只能当个副座，但是不但经理对他毕恭毕敬，连董事长也跟他称兄道弟，并且直唤柏老的名字。
不！应该说只有董事长能直唤柏老的大名，除董事长之外，任何人要是叫了柏老的全名，就把柏老得罪大了。
“王柏？谁在叫我名字！”
有一次，一位新来的小伙子接到董事长找柏老的电话，跟着董事长叫“王柏在吗？”柏老当场就冒了火。
其实由董事长那江浙人的嘴里叫出来，“王柏”才真难听呢！根本就成了“王八”。
但是只听董事长左一个“王八”、右一个“王八”，叫个不停，那柏老却好像吃了糖喝了蜜似地不断笑着答：“是！是！是！”
***
这也难怪柏老，因为他是跟董事长一块儿长大的。两个人从穿开裆裤的时候就在一起，后来一起偷橘子、偷莲蓬、偷工地的钢筋。一起出去打工，再一起偷了客户名单出来创业。
“要是没我，老董有今天吗？”这是柏老最常说的话。
也因此，许多董事长的朋友，柏老都熟。听说有访客，就算董事长不叫柏老上楼，柏老也会自己冲上去。临下班，再累得腰酸背痛地回家，说忙死了，因为帮着老董招呼老朋友。
柏老也总抬些花下来，都是人家送给董事长的。
“老董不会养花，这些都是名花，养死可惜了。”柏老把花放在阳台上，三不五时地过去浇，每次浇完进来，大家都能背了，他一定会大声叹气：“真难哪！吃碗饭，除了批公文、招呼客人，还得种花。”
柏老的公文批得极好，工笔字，是练过的，又小又整齐，他对遣词用字尤其讲究，常常为了一个字，先查《辞海》，再查《康熙字典》，最后把写的人叫去，好好训一顿。
“小吴！小吴，你过来！”听！柏老又训人了，“你看看！这‘群’怎么能写成‘群’呢？‘君’在上，哪有‘君’在‘羊’旁边站着的道理？”
大概就因为太讲究，什么公文一到柏老桌上，就得躺足一个月，连董事长都没办法。“以后太紧要的，就不用经过王柏了，免得他操心。”董事长私下交代经理，“但是多少还给他些不重要的公文，免得他无聊。”
柏老会无聊吗？当然不可能。他忙都忙死了！
办公室里，只要电话响两声，没人接，柏老一定飞快地从他椅子上跳起来，冲过去：“喂！我是老柏，有什么事跟我说吧！我说了算。”
柏老说话确实管用。譬如那次发奖金，就全仗柏老上楼一句话。
只是小黄明明该升主任，却因此没能升上去。
“都怪小黄说话不小心，得罪了老董。”又一次，经理不小心说出来，“他何必带头喊该发奖金？这话虽然由柏老转告了老董，奖金也真发了，老董多少要对小黄不高兴。”
“我从来没说过半句要奖金的话啊！”小黄后来找柏老澄清。
柏老没抬头，从报纸后面放出三个冷冷的字：“你，说，了。”
***
不过最近小黄那件事，可多亏柏老救了他。
公司电脑化，每个桌子上一台。事先都没通知，就趁大家休假，把线路全装好了。
只有柏老例外，当大家都打电脑的时候，柏老依旧用他那手工笔小字，一个字一个字地刻。
他甚至搞来一大瓶墨汁，每天午睡醒来，先练五十个大字。
谈到午睡，也是柏老的特长，每天不到十二点，他就打开便当吃，等大家出门的时候，他老先生已经打鼾了。好几次，同事有访客，都被柏老吓一跳：“你们办公室还能躺平了睡大觉啊？”
“睡饱了，头脑清楚。”柏老每次睡醒，看见大家已经在打电脑，总会叹口气，“唉！什么电脑化，还是我这个人脑快。”
大家原来不服气，直到小黄把一个很重要的磁盘搞丢了，整个部门都“抓了瞎”，才发现幸亏有柏老。
他老先生居然能靠记忆，和那个又脏又臭的小记事本，把公司近百位客户的资料全找回来。
本来小黄得滚蛋，也多亏柏老出面，才以记大过了事。
为此，大家特别为柏老鼓掌欢呼，小黄还买了个大蛋糕向柏老谢恩。
柏老是越来越像办公室里的“苍松翠柏”了。
可不是吗？看！柏老雄踞一隅，为了照顾花草，他就坐在阳台旁边，背后墙上挂着他的“法书”和董事长与他年轻时的泳装合影。身前堆着几摞高高的文件，不但窗外是花，连脚边也摆了一排蝴蝶兰。
那多像一个以“巨柏”为荫的小天地呀！
***
只是最近柏老的小天地麻烦了。
公司要全面整修，配合进一步的电脑化和节约能源，所有的隔间、灯光、地面乃至桌椅，都要重新设计。
这件事可把柏老搞毛了。从听说，就挂张脸。大家都收拾东西，他不收，只骂：“他妈的，钱多了是吧！也不想想穷的时候。乱花、乱花，暴殄天物，我等着瞧你垮台。”
各部门的东西全搬进了临时办公室，只有柏老，他就是不动。
董事长来看了两次，说不动，摇摇头，也没办法。只偷偷叫经理上去：“到最后，他要是还不收，你们就趁他下班，帮他打包运过去。”最后还叮嘱，“小心哟！别弄坏了他的宝贝，一样也不能漏掉。”
***
在大家的协助下，柏老终于搬了。没搬到临时办公室，却搬回了他的家。
花草、照片、法书、墨宝、砚台、茶壶、枕头…一样也没少他的，除了不该属于他的那个电脑磁盘。
***
〖想一想〗
柏老是怎样的一个人？
你可以往好处看--
他是公司的“开国元勋”，到老还不计名位，尽忠职守。他的学历虽不高，但国学修养深厚，乐于调教后进。他很风雅，极爱莳花种草、品茗斗茶，还是位书法家。他乐观豁达、随遇而安，甚至以公司为家，守着他的那个“小天地”而怡然自得。
你也可以往坏处想--
他是个恃宠而骄、占着位子不做事的老顽固。拉关系、搞特权、欺上凌下、逢迎拍马。明明他自己要奖金，却假别人的名去反映。明明尸位素餐没事做，却故意挑毛病、找错字，把公文堆上厚厚一摞。更可怕的是，他非但不求进步，而且阻碍别人进步，甚至偷小黄的磁盘，幸亏大家帮他收东西时发现真相，才“请走”这个老贼。
***
任何一个国家都需要深思熟虑的“乔木”，任何公司都需要经验丰富的老人，使年轻人冲的太快的时候，能有个“拉”的力量。
但是老人也有他们的“特质”，位置安排得不对，就要产生问题。不信，请看柏老--
柏老为什么喜欢说他早年和董事长的往事？
因为他没有“今年勇”，所以只好炫耀“当年勇”。何况这个当年勇，足以证明他的特殊身份。
只是他谈当年勇有个严重的后遗症，就是他既说自己当年的丑事，也会泄老板的底。于是老板可能发现原本刚进公司时对自己毕恭毕敬的年轻人，跟自己当年的“老战友”混一阵子，态度就变得傲慢了。
可不是吗？原来你大老板当年偷水果、偷钢筋、偷资料，也不怎么样嘛！
当年轻小伙子知道了你当年的丑事，你的威信还能不受影响？
***
其次，董事长一有老朋友来，柏老就去凑个热闹。如果你是老板，在老朋友面前，你能表现出不高兴吗？只好认他轧。岂知这回造成多大的问题。
“今天老董和某人有了接触，做成新决定…”
“我得到最新消息…”
“xx人可要小心，老董说…”
当柏老这位三级主管（甚至应该算是小职员），越级跟“老大”交往，而且上上下下地传话时，他的经理能不买他帐？他说的话，又能不挑起无谓的“波澜”吗？
果然，明明是他要奖金，他却说是小黄在争。
你或许要问，柏老既然跟董事长关系不同，何不自己争，却打小黄的招牌？
这你太天真了。
你想想，当柏老到了“楼上”，他是表现出跟董事长同一线？还是跟“楼下”同一线？只怕他还会对董事长说：“小黄这小子太爱捣蛋，您不用理他！”
小黄能不倒霉吗？
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你也要进一步了解，像柏老这样将退休的老人，往往是最没担当的。
“冒险？试试看？何必呢？多做多错，错了麻烦就大了。”
对呀！他要退休了，何必临走还冒险？如果新构想失败，只怕连自己的退休俸都得泡汤。
所以你不必指望柏老有大的作为。
也因此，他何必学电脑、有新观念？他又何必支持公司的大整顿？
他老了，他学不动了，学了也用不久，何必学？
这固然是实情，他却可能倚老卖老说：“公司从开张就这么做，几十年都没问题，还越做越发，何必改？”
当你向他提出新想法的时候，可能才开口，他就一挥手，把你的话打断：“你们想的我早想到了，而且早试过了，行不通的！”搞不好，他还损你一句，“你们年轻人算了吧！我过的桥都比你们走的路多。”
他怎不想想，时代不一样了，你很可能坐一趟飞机，就比他半辈子跑得更远？他凭什么断定，他办不成的，你也办不成？
***
最可怕的是，“老成迟钝”是一种严重的传染病，如果你是老板，不注意，你的新职员很可能进来没多久就得病了；如果你是年轻人，更要小心，在老人的调教之下，你可能很快地老化。
你可以假想这么一个画面--
“连这都不懂？照这样做，就对了！”老人对新人说。
“社会新鲜人”当然容易出错，也确实经“老姜”一指点，就对了。
一次对、两次对、三次对。新人发现老人真了不起，使自己获益良多。
于是，新人学到了做事的方法、方式、公式、形式，他成为了“老人”，也可能成为了另一个“老人”。
想想！当一切都流于公式、形式的时候，年轻人的创意在哪里？当年轻人也安于老人的规矩，接受款待、领取规费，而且“吃上瘾”的时候，你的公司（甚至我们的国家）还能进步吗？
***
所以，如果你是老板，你可以先把新人交给“老人”带。但是当你看到那新人学得差不多的时候，就要把他由老人身边调走，或把老人由新人身边拉开。
如果你是新人，在你唯唯诺诺跟老人学习的时候，也要常把自己的大脑想想“是不是有更新、更好的方法？”你要时时检讨，才能永不腐化，有一天才能走出自己的路。
这时候你也该了解，为什么许多大企业，都设有训练部门，由老人做讲师，而不把老人放在新人身边指导。
你也当了解，为什么大企业设有所谓的“资深xx室”、“研究xx室”、或“xx顾问室”，任一群老人看报聊天，也不想榨取他们的剩余劳动力。
如果你是老板，我劝你常往这些“室”走走，表现你“不忘旧人”。
如果你是新手，奉劝你少往这些地方串门，因为那会“犯忌”。
***
现在，很毒，也很可悲的，我要把矛头朝向大老板。
柏老是老人，那董事长不也一样是老人吗？是不是像“周处除三害”一样，最后得“修理自己”？
对！如果你是老板，也应该常常修理自己。还好的是，由前面所说的，你知道所谓“老人”，不见得一定年岁大。三十几岁的小伙子，失去了冲力，也是“老人”；七十多岁的老者，如果能用新人、施新政，仍然称得上“少壮”。
你要常想想那些著名的饭店。
当年开张的时候，新招牌。新装潢、新经理，一切都新。东西贵，来的都是中年的“得意人”。
二十年后，如果那饭店还开，你走进去，发现居然当年的客人还在，只是跟老板一样，都老了。菜没变，师傅老了；经理没变，笑容老了；装潢没变，全褪色了；价钱没涨，但因为没新客人上门，只欠关门大吉了。
如果你不常“彻头彻尾地更新”，总满意于你的老顾客、老产品、老班底，以及“老化的你”，你们大家就可能一起老去。
***
记住！如果你在一个全是老人，又固执不变的公司做事，你别认为可以接手、捡现成。
只怕没捡到，你先老了。
记住！如果你发现自己招进的新人，没多久，都走了。来拜访你的，又全是老朋友、老顾客，却没新新人类。
你最好想想--
你是不是应该交棒了？