这几天，Q市的领导层中，又一次对韩鑫同志发生了争议。争论的焦点是，韩鑫趁到日本国考察之时，自作主张与日本一家公司签了定货合同，定货资金达3200万美元。Q电毕竟是国有企业，不是韩鑫的私有家产，即使作为Q电董事长、总经理的韩鑫，也没有这种权力。遇上这事，他应该向上级汇报、请示。况且，Q电已为上新的生产流水线贷款上亿元人民币了，旧债未还，又添新债。这个韩鑫，无视资金运作的审批程序，真是吃了豹子胆啦！

站在韩鑫一边的人物认为，以往的实践已经证明了韩鑫的经营能力与决策本领。他能引领着特大型的Q电企业跨过一个又一个的困境，闯过一道又一道的难关，使Q电成为Q市的经济支柱产业，成为Q省的明星企业。我们对韩鑫应该予以充分的信任，并赋予他充分的权力，韩鑫是这种行业的专家，无论是专业技术，日常管理，还是市场营销，都比我们这些政府官员懂得多得多，官员们的诸多想法、看法和建议，可以直率地告诉韩鑫。但是，至于采纳不采纳，应当尊重韩鑫的选择。

一时间，韩鑫成了Q市上层领导们议论的热点，争论的焦点。

韩鑫私下找我，诉了不少苦衷。他是一心为了事业，为了Q电的发展，才敢以做出“将在外，君命有所不受”的险事。他认为，在当今五彩缤纷又竞争激烈的市场中，宝贵的机遇一旦出现，就得以果敢的抉择，以迅雷不及掩耳的动作，紧紧将其抓住。机遇是转瞬即逝的。这种企业间的战争，决不能用机关衙门作风的心态去参与、去应战。

当然，我能理解韩鑫，我也信任他的行为。这是我与他接触之后，就生发出的一种好感，理所当然地支持他。但是，这仅是我个人的感觉和认识，我期望有参与对Q电事宜决策权力的人物都能理解韩鑫，即使有争议，希望那是方法上、学术上的争论，而不要渗入其它杂念。

为了这事，我出面组织一个现场会。现场会地点就在Q电会议室，参会的人有韩鑫，Q电董事会成员，市委与市政府的几位主要领导，还有几家银行行长。

我亲自主持会议，请韩鑫向诸位介绍这次赴日本国的考察情况及签订购货合同的原因。凭我的经验，这是对韩鑫最好的支持，能把争议双方的头面人物集结一起，展开短兵相接的交锋，真理就会愈辨愈明，歪理也会显现原形。怕就怕真理与谬误不能正面冲撞，谬误一遇真理，就躲躲闪闪，并不在桌面上光明正大地拼撞个是非曲直，而是钻到桌子底下嘀嘀咕咕，藏在背后挑三和四。有时还会运用游击战的战术，时不时地躲过真理的锋芒，又抓机会去袭扰真理，以达到混淆视听，颠倒是非的目的。

韩鑫告诉大家，这次之所以亲自赴日本国考察，是因为帮助筹建Q电最新一道流水线的日本专家，并没有把他们的全部技术，特别是关键性的技术，传授予我们，直到他们离开Q电回国。致使我们新上的流水线生产的产品难尽人意，特别是有一项标准，产品总是达不到检测的要求标准。日本专家在离开Q电之时，曾私下说过这样的话，我们人一走，你们就得作难，别以为离了我们，你们照样能做成，不出两个月，还得请我们……

我们为什么再去请他们，他们留的那一手只是一层窗户纸，一捅就破。我们相信自己的判断，只要到那条流水线现场亲眼看一看，问题就应该解决了。

Q电的总工程师附和着韩鑫说，日本专家留的那一手，可谓整个工序中一道绝活。他们在Q电工作时，故意引导我们不去注意这道工序中的操作。所以这次去日本，是有的放矢，目标很明确。关键的问题是我们能不能进入他们这道流水线生产运行的现场。

韩鑫又告诉大家，这次能闯进绝密的生产现场，多亏总工程师大学同窗的帮助，这位同窗正好在日本一家电子技术检测部门供职，我们随他们例行检测工作时一道进入那家企业，一下子就找到了那个流水线的关键环节，总工程师在现场一看一琢磨，就发现了其中的奥秘。然而，问题还不仅仅在此，更为关键的是应该引进他们的模具和抛光设备，以上马更有市场潜力的新产品……只有这样，Q电才会更有活力，更有竞争力，更有占据市场的资格。否则，充其量只是小打小闹，成不了气候。就是在这种背景下，方当机立断，再次举债，以3200万美元的巨额代价，与对方签了定货协议书……按照惯例，这么高的款额，是应该集体决策定夺的。韩鑫说，如果照常规办事，回国汇报、请示上级，再开会研究，肯定会被这种马拉松式的程序拖得失去机遇。以往有许多这种教训，都是因为咱们办事的拖拉，或举棋不定，而白白丢失成功的机遇。韩鑫说，这一次他实在不愿意看到到手的机会再溜跑了，就干出这种冒天下之大不韪的事情。韩鑫补充道，他认为，如果因为怕负责任，而将伸手可得的机遇白白错过，那才是真正的渎职啊。现在，尽管许多人不理解自己，有人还在指责自己，说实话，自己这阵倒很坦然，很惬意。自己内心无愧，为Q电做了件大好事，Q电从此将迈上又一个崭新的台阶，大家若是不信，拭目以待，时间会验出真理的。最后，韩鑫十分动情地说，他愿意为这项决策立下军令状，倘若引进的这套设备和技术没能为企业带来预期的效益，他就引咎辞职，并接受上级的严厉惩处。

韩鑫的一番话，得到了一些人的理解，也引发不小的挑战。

有人说，如果大家都像韩鑫这样，目无上级，目无集体，天大的事，一个人也敢做主，以后Q市还有啥规矩，这样下去不乱套才怪哩。这么严重的错误，若不对当事人做出严肃处理，是要触犯众怒的啊！

有人索性摊牌了，既然韩鑫同志有这么大的权力，干脆把Q电董事会取消了，把Q市领导班子解散了，叫韩鑫一个人掌握大权算了。这种人真是目中无人啊……

这种声音，是十足的气话，谁能取消董事会？谁有权解散领导班子？言外之意是把韩鑫罢免了。

争论一旦开了头，就没个完。好在是韩鑫把事情的前因后果说明白了，在座的双方也听清楚了，这样就不好去歪曲实事，只能说不同见解，这就好。还有，今天的聚会，在场的人物中，属我的职位最高，官最大，这就好办，我就可以领导会议走向，得出我想要的结论，为这件事情定个调子，以保证韩鑫的稳定地位和Q电的安定态势。

我没等更多的人再发言，就出场说话了：

“今天大家讨论韩鑫在日本签订协议书的事，我的态度是：正视现实、实事求是、积极工作、力求胜利。所谓正视现实，实事求是，就是说这件事，韩鑫同志已经先斩后奏了，我们就要承认这个现实，韩鑫的目的当然是积极的、主动的，敢负责任的。我说这话，并不是提倡大家做事都先斩后奏，不要集体决策了。我的意思是，事情既然发生了，就不要一味地往后看，再看也没有用了，也改变不了实事的。在国与国之间，各方进入洽谈事宜的人物都代表各自的国家。俗话说，军中无戏言，国际间更无戏言可谈。更何况双方已经签订了具有法律效应的协议书。既然生米做成了熟饭，我们就积极工作，充分发挥主观的能动性，把下步工作做好，把先进的设备和技术引进过来，下功夫生产出最好的产品。至于韩鑫同志，我们也不能说他做得完全不对，结果并未出来嘛，我们得给人家时间，叫人家实践，实践过后，才知道韩鑫的决策是对，还是错。我们要学习邓小平同志对待发展对待分歧的态度，那叫不争论，不争论，就是用实事说话，让时间作判决。”

由于我用了那句“不争论”的语言，在场的人物们也就不再说什么了，国为我已经不叫大家再见仁见智的各抒己见了。这时候，与会的人，一个个的不是在品着茶水，就是在吞云吐雾的吸烟。Q电的会议室不比市委政府，这里没有贴着禁止吸烟的小标语，就是贴着禁止吸烟的市委政府会议室，也禁止不住烟的，因为刘识途书记有烟瘾，开会时他总憋不住的，往往带头吸烟，他只要一开头，烟鬼们就跟着上了。我知道，就是叫大家再说三道四地议上两三个钟点，还是那点内容，那些不同见解，永远也统一不了。在场的人物，眼下属我的官大，我就有资格这样告诫诸位同仁。这种所谓的不争论，我的意思是不叫别人再说话了，一切以我的说法为准，也就是，我说了算。不然，十八口子乱当家，那能行吗？

我看着静下来的人们，还想说点什么，实际是想提倡一种做法，也是趁这机会表彰表彰韩鑫。

“刚才韩鑫同志有一段话很使我感动，大家知道是什么吗？”场面较刚才更静了。“韩鑫说道，他愿意为他的决策立下军令状，倘若引进的设备和技术没有为企业带来预期的效益，他要当然地引咎辞职，并接受上级惩罚。这是什么，这就是高度的责任意识、大局意识、法制意识，还有优胜劣汰意识。我们的负责干部，领导同志，都应该有这种意识。可是，我们现在缺的就是这种可贵的难得的意识，缺的就是韩鑫同志这种敢于挑重担，负重责，置个人利益而不顾，一心一意地扑到了事业上。我希望，我在Q市做市长期间，能有更多的具有这种意识的干部。最后，我再强调一点，尽管诸位领导对Q电的引进设备的重大决策有不同意见，到现在也只能以求同存异的态度不要再去争论个你长我短了，而是要一心一意地配合好、服务好Q电的所有工作。大家知道，Q市与Q电是皮与毛的关系，Q电是我们Q市钱袋子，Q电日子好过了，Q市的时光就好，Q电日子难熬了，Q市的日子肯定也不好过。所以说Q电的事，就是诸位自己的事，Q电需要某位办的事、支持的事，你们一定竭尽全力，就像办你们家的事情一样，无条件地支持，决不能袖手旁观，或推诿扯皮。韩鑫同志，倘若你发现有人对Q电不友好、不支持、耍滑头、背后做小动作，甚至拆台的话，请告诉我，千万别客气，我会有办法治治这种私欲综合症的。还有一点，是对几位银行行长说的，你们都是垂直单位，你们的领导在首都，照理说，我这个市长管不住你们的，真的，真的管不住呀。不过，你们的屁股都是坐在Q市的，你们每日每时都是在Q市的这方水土中生活的。所以，你们与咱Q市有着千丝万缕关系的，你们当然不愿意看到Q市的衰败，而是希望Q市的兴旺发达，是吗？当然是啊！你们比我还要明白，咱们Q电眼前最需要的是什么？是钱。Q电不仅引进设备需要钱，引进人材更需要钱，韩老板已对我说了，下一步他将大刀阔斧地引进人材，不只是在Q省，是放眼全国，盯着世界，哪里有Q电急需要的人材，就把引人材的网撒向哪里。引人材靠的什么，当然有各种因素，软硬环境，精神物质诸多条件。但是有一条必不可少，就是待遇，待遇就是给多少钱。我相信韩鑫同志这次的独断专行是对的，引进的新设备、新技术是有美妙前景的。但是，关键问题还在于人，在于用什么样的人去操作，去实施这套系统工程。人材有了，事情必成无疑，人材匮乏，当事倍功半。诸位行长，作为Q市市长，我并没有权力指令你们干什么，不干什么。但是，我相信，既然你们坐在了Q市，肯定想为Q市做些好事。特别是对Q市的发展，对Q市企业的扶持，你们一定会努力的。现在，我以自己的判断说，Q电前景光明灿烂，韩鑫同志正直可靠、遵纪守法、经营有方，他垮不了台的。我们银行不支持这样的企业，还支持什么？不信任这样的老板，还信任什么？嘿嘿，我说多了，这方面，我不能用政府行为，大家只能是照市场规律做事。但是有一条规律我得与大家交流，即‘若欲取之，必先予之’，可简化为先予后取。就是说我们要想获得对方的好处，就应该先为对方做出贡献。倘若双方都能这样地做事，其结果当然是双赢。这也是中国几千年的实践证明了的正确经营之道。我们的银行家们不是一直说对有潜力的企业要放水养鱼，养鸡下蛋嘛，实际也是这个道理。”

银行行长们一个比一个透，他们说，俞市长说的对。我们对Q电这样的企业，一直都是在放水养鱼哩，我们敢放心地对Q电放款，就是先予后取嘛。在我们Q市，哪个企业几斤几两，哪个老板有多高信誉，我们心中都有杆秤。Q电用巨额资金引进先进设备和先进技术，眼下资金紧张只是暂时困难。一旦新技术新设备发挥了作用，效益会加倍翻番，困难也就迎刃而解。俞市长，你就放心吧，对韩老板，我们敢先予后取……

会议散了之后，韩鑫要我留下，在他的小餐厅用餐，目的是趁吃饭时间与我进一步沟通。他告诉我，与Q电的同类行业，又有几家倒闭了。据他了解，这些倒闭的企业中，其中有身怀绝活的高级技师与高级工程师，还有营销高手。他准备把这些人材招聘过来。他说，这是个机会，他们的企业完蛋了，再有本事、有绝活的人材，也是英雄无用武之地了。要是以往，再高的重金也难把这样的人材挖过来的。这些人材，大多是对自己的企业有感情的，企业对他们更是厚爱。现在可以了，他们成了无家可归的人了，当然好招聘过来了。韩鑫把一份拟选招人材的简况递给我。我浏览一下，更是佩服韩鑫了。这些人分布在天南海北，白领、蓝领、灰领各个层次都有。韩鑫说，衡量一个人材的标准不能只看他出自哪家企业，再好的再先进的企业，也有芸芸众生的平庸之辈，再差的再落后的企业，也可能卧虎藏龙，人材这种事要具体情况具体分析。

我问韩鑫，怎么这么快就把网撒向了天南海北，怎么会知道哪里有人材？

韩鑫说，如今的企业，竞争很残酷的。有句老生常谈的格言叫“知彼知己，百战不殆。”所以现在的企业，都配有专门搜集市场与同行情报的人员。兄弟企业吃几个馍，喝几碗汤，有哪种王牌产品，哪种产品有什么特性、特长，是什么样的人材在做这种产品，用的什么样管理模式，产品的覆盖面如何等等，都是这些专职情报人员职责范围内的事。不过，企业不把这些东西称谓情报，而规范为信息。

我又问韩鑫，到底对这次引进的新设备新技术有多大把握？尽管我在大庭广众面前，对韩鑫的这一举措表现得轻松自如，可是内心里，却还是忐忑不安啊，那是3200万美元，相当两个多亿人民币啊！一下子砸进了这个项目，下的赌注的确太大了。作为市长，我能平静吗？

韩鑫说，从国际国内的市场预测，这项决策没有问题的。这次的赌注是应该赢的。但是，做企业就像医生做手术一样，病人只要上了手术台，都是有风险的。医生拿起手术刀，都是没有百分之百成功把握的。即使是做过多次的驾轻就熟的小手术。因为每次新的手术，都是一次新的内容，都是一次新的考验，世界上没有完全一样的事物。

韩鑫能这样理解自己的事业，我反比听到他大包大揽地下保证，信誓旦旦地打保票放心。韩鑫是真正的成熟、练达。他使我想起清代怪才郑板桥的那首诗：

四十年来画竹枝，日间挥写夜间思。

冗繁削尽留清瘦，画到生时是熟时。

我相信，韩鑫会成功。