那天我有课，课间休息时急急忙忙回复几个邮件，突然电话响了，拿起电话，却是技术总监R的声音：“J在那里？”

我吓了一跳，R以前从未直接给我打过电话，我连忙回答：“他去某某客户那儿商议问题，应该今天晚上回来。”

R说：“他答应OV公司今天开电话会议，OV出了严重技术问题，可他没参加，客户很生气，上诉到我这里。”他声音里的不满很明显。

我连忙答道：“好，我马上联系客户。”

OV是家运输公司，几个月前买了我们的旧版软件，做课题时出现技术难题，大肚子J上门拜访，大力推荐客户改用新版本。当时我知道了就不同意，旧版本虽有问题，可解决起来并不难，毕竟我们已经有那么多客户投产运行，大部分问题早已解决了。可新版本还没有正式发行，尽管我们做了许多测试，毕竟和投产运行不一样，我心里没有底。

打电话找到服务部这个课题的负责人，果然出了大事：因为要赶时间，课题做好客户竟没有做试运行，直接投产使用，结果连连死机。本来和大肚子J约好今天有碰头会，他却偏偏缺席，客户急得团团转，不由分说直接上告。

我连忙要来客户做的课题，发动所有培训班学员帮忙做测试，果然连连死机。我找到开发部求救，开发部VP抱怨道：“我们还没做完，他怎么就让投产了？”知道R亲自过问这件事，VP只好答应合作。我打电话向R报告：“我们已经可以重复客户的问题，开发部开始查找原因。”

R没多说，只是吩咐：“以后随时给我进展报告，J回来让他给我电话。”

我给大肚子J手机留了言，尽可能详尽地把所有情况做了汇报。

晚上大肚子J回来时，我正在办公室处理邮件，他把我叫到他的办公室，我注意到他的脸色很难看，估计他已经和R通过话，很可能挨了训。果然，他一张嘴就像吃了枪药：“今天的事，都是你的错！你为什么不提醒我给OV打电话？！”

我大吃一惊：“这能怪我吗？你答应给客户打电话，又没有让我打。”

他说：“我早就和你交代过，我们出差，你在家坐镇，你怎么这么不负责任！”

我也急了：“我不负责任？我每天讲课，你们带回来的技术问题我也一直在解决，哪项交给我的任务我没完成？”

他大叫：“你让我错过了今天OV的电话会议！”

我真气坏了，也对着他大叫：“是你错过了电话会议，我没有让你错过！你又不是小孩子，为什么总需要别人提醒？”

质检部经理在门外探了下头，听到我们的争吵，连忙离开。

我意识到我们的嗓门都够大的，这样的争吵毫无意义，于是我说：“这活我没法干了，再见。”说完便气呼呼地离开了办公室。

这时已是半夜，公路上空荡荡的，只有我驾着车往家赶。大肚子J的电话追了来：“对不起、对不起、对不起……我刚被R臭骂了一顿，心情不好，你别生气。”

我心里委屈得要命，不想和他多说，尽量平静地说：“不必再说了。”

他不肯罢休：“你可别辞职，你走了咱们组就垮了。”

我答：“我没说辞职，明天见。”

挂了电话，我的气也消了一半。老实说，大肚子J的确很辛苦，每天我下班了他还要工作好久，这是组里的小A告诉我的。小A是个单身汉，每天晚上我们这些有家的人下班后，他还要被大肚子J拖到家里一起工作，每次到大肚子J的家，他会一头扎进冰箱，把J太太的残羹剩饭都找出来消灭掉，然后两人继续工作，一直到小A坚持不住，倒在客厅的沙发上蒙头大睡，大肚子J还在不停地工作。大肚子J自己说，他每天只要有4个小时的睡眠就足够了。这样拼命的老板，让我没法跟他生气。

第二天，我在信箱里看到大肚子J连夜给R写的一封很长的E-mail，大致列举了我们现在繁重的工作量，指明如果这样下去，我们注定会失败。我知道他把这封信转发给我是为了向我讲和，可这封信的口气让我担忧，因为通篇没有一个字的道歉，也没有解决问题的办法，而仅仅是在为自己辩解。

过了两天，大肚子J告诉我，R很勉强地同意我们再雇两个入门级别的雇员，大肚子J决定雇一个秘书，可以帮忙安排出差事宜，掌控大家的时间表，另一个则给我做助手，测试各地同事需要帮忙的课题，以及安装培训教室的机器。

这件事后，我们都明显地感到，大肚子J已经不再是R的大红人，他在走下坡路了。

后来，质检部经理提起那次争吵，告诉大家说：“你们别以为桑妮老这么好脾气，她要是被惹翻了可厉害呢，我亲眼见过她顶撞上司时的样子，当时我都吓坏了。”